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对标自检求改进,铺垫明年新发展

来源: 发布时间:2018-10-23 15:20:28 浏览次数:8769

  根据公司战略规划,按照2018年度公司经营工作会议的精神和设定的年度经营目标,对各单位2018年截止第三季度各项经营与管理指标达成情况进行回顾、研讨与改进,促进各部门和经营单位顺利达成各项目标,并为2019年公司的经营与发展工作进行相关的准备。公司于2018年10月20日至21日于江苏省苏州市吴江区松陵饭店会议室召开了龙城物业2018年第三季度经营回顾会议。


  本次会议参会人员有中民物业总裁徐志刚、中民物业相关部门负责人及成员,龙城物业董事长徐永平、总裁曹选等经营班子成员,专业公司负责人,职能部门负责人,市场发展业务部负责人,运营中心负责人共52人。副总裁季刚担任本次会议主持人。


  首先,由副总裁季刚宣布会议正式开始并向与会人员介绍中民物业总裁徐志刚及随行人员,并对徐志刚总裁一行的到来表示热烈欢迎。季总强调,徐志刚总裁一行的到来,表明了中民物业领导对龙城物业的高度重视,更是对龙城物业的极大支持,使大家倍受鼓舞,对下一步工作的顺利开展更具信心。


  随后,总裁曹选从2018年截止第三季度经营情况、第四季度重点工作和2019年公司的主要经营发展思路三个方面作工作报告。


  紧接着,专业公司负责人、职能部门负责人及运营中心负责人分别就截止至第三季度各类指标与运营数据的达成情况,运营过程中出现的问题和改进措施三个方面进行工作汇报。


  汇报工作结束后,公司总裁曹选对各部门和经营单位在2018年第四季度的工作提出了相关指示与要求。为各单位下一阶段工作开展确定目标,推动改进工作思路,以最终完成企业年度目标。

会上,公司董事长徐永平表示会议讨论的话题越来越聚焦,高品质的话题重复出现,经营会议和自运转方面逐渐呈现效果和成绩,这是大家共同努力的结果。


  随后,徐董就以下几个方面进行总结性发言:


  一、新时代、新理念、新实践。新时代发展的特点下,龙城物业引进中民作为战略投资方、运营中心自运转等模式都是公司跟随新时代所做的调整。公司要加强党建,要把企业党建工作和企业文化融合在一起,来为企业经营发展指引方向,保驾护航。


  二、对职能部门人员提出三点要求和建议。即建设与应用方面,重点与全面方面,宏观和微观方面。


  三、运营中心要尽快实现高效能自运转的局面。大力推动新技术新设备的使用,把传统的生产模式升格、升级。


  最后,中民物业总裁徐志刚作工作指示。徐志刚总裁首先向与会人员解答了中民物业和旗下物业公司的关系,其次向与会人员介绍了中民物业的优势,并就关于增值业务服务推广、跨区域发展和有效促进业务与财务的衔接工作提出了相关要求和建议。


  在本次会议上,徐志刚总裁以及随行人员愉快地和大家合影留念。截止21日下午18点,在全场热烈的掌声中,本次会议圆满落幕。本次会议不但达成了会议目标,而且进一步加强了中民物业与龙城物业的协作。相信龙城物业一定会立足新的起点实现新的突破,站在新的时代开创新的气象!